Proč je dobré mít poslání, ale i dlouhodobou vizi a z jakých různých úhlů se můžete zamýšlet nad stavem a kondicí vaší organizace? Jak můžete přistoupit k promýšlení různých scénářů rozvoje vaší činnosti i organizace, jak mapovat vnější i vnitřní příležitosti a vlivy, jak identifikovat kritické oblasti, kterým byste se měli přednostně věnovat? Víte, co obnáší zpracování strategického plánu, jaké další plány na něj navazují, jaké rozvojové strategie jsou vám k dispozici, co vás bude čekat poté, až budete vědět, jakým směrem se chcete dál ubírat.

Víte, kdo za co ve vaší organizaci odpovídá? Jsou rozhodovací kompetence přiměřeně rozloženy nebo se veškerá rozhodnutí scházejí u jednoho čověka? Zasahuje váš statutární orgán (governance) reálně do řízení (management) vaší organizace? Jaké pravomoci jsou delegovány? Kolik řídících úrovní máte ve vaší organizaci? Používáte pro řízení a rozhodování roční finanční plán? Chcete sdílet informace s kolegy a nevíte přesně jak na to? Hodnotíte pravidelně výkon jednotlivých pracovníků?

Chcete vědět v jaké kondici je vaše organizace? Jak fungují jednotlivé složky vaší organizace, je jejich práce efektivní a spolupráce dostatečná? Jakých vnitřních organizačních změn potřebuje organizace dosáhnout, aby zvýšila svou profesionalitu a efektivitu a vytvořila si co nejlepší podmínky pro rozvoj. Jaké kroky musí podniknout, aby byla schopna tyto změny realizovat? Chcete zjistit, kde a kdy budete potřebovat externí pomoc konzultanta nebo kouče?

Jste pod tlakem měnícího se prostředí? Chystáte se proto učinit ve vaší organizaci změny? Víte, co by se mělo měnit? Dokážete odhadnout, jak je na změnu vaše organizace připravena? Umíte odhadnout rizika? Máte obavu, jak na změnu budou reagovat vaši spolupracovníci? Víte, jak jim pomůžete probíhající změny přijmout a jak je můžete motivovat? Víte o tom, že proces změn má své zákonitosti, jejichž znalost vám pomůže zvládnout celý proces bez zbytečných komplikací?

Chcete vědět jaký je rozdíl mezi "management a governance"? Zajímá Vás jak nastavit vztah mezi ředitelem a výkonným týmem vaší organizace a správní radou, jaké hlavní role správní rady typicky hrají, jak získávat a udržet kvalitní členy ve správní radě, jaká rozhodnutí typicky spadají do kompetence správní rady, jak často se správní rady scházejí a jaké podklady mají k dispozici pro rozhodování? Víte jaké klíčové kontrolní a statutární role sehrává správní rada, kdo je dobrým kandidátem na členství ve správní radě a jak dlouho ve správní radě její členové zůstávají? Chcete , aby vaše správní rada začala pracovat?